博學(xué)之 篤行之——精益求精 學(xué)無止境-目標(biāo)|學(xué)習(xí)|執(zhí)行
“記錄每一個認真學(xué)習(xí)的精彩瞬間”
三人行 必有我?guī)?/span>
2020年10月30-31日，備受矚目，來自中國建筑裝飾協(xié)會、政府、各地方協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，以及建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理精英相聚一堂，共同參加由中國建筑裝飾協(xié)會主辦，中裝協(xié)綠色智慧建造分會、陜西省建筑裝飾協(xié)會承辦的“綠色智慧建造中國行”系列活動——“走進西安三大中心”經(jīng)驗交流觀摩會在西安舉行。我司積極響應(yīng)報名組成交流觀摩團全程參與學(xué)習(xí)。古人云：“三人行，必有我?guī)熝伞薄？鬃影讶朔譃樗念悾旱?一類“生而知之者上”--天才，天生就懂；第二類“學(xué)而知之者次之”--通過學(xué)習(xí)懂得了，次一等；第三類“困而學(xué)之又次之”--遇到困難來學(xué)習(xí)又次一等；第四類“困而不學(xué)，民斯為下矣”--遇到困惑也不學(xué)，這種人徹底無藥可救了！您我也非“生而知之”，員工也非“生而知之”，那么一定是“學(xué)而知之”！西安翔遠秉承“以人為本”的發(fā)展理念，積極引進和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)管理人才，為翔遠的發(fā)展培育了各類人才梯隊，并鼓勵企業(yè)和員工精益求精、學(xué)無止境……
綠色智慧建造中國行——走進西安三大中心
西安翔遠交流觀摩團
學(xué)習(xí)之我見
現(xiàn)階段的建筑幕墻正從單一化、整體化向多元化、復(fù)雜化發(fā)展，許多建筑幕墻呈現(xiàn)為無規(guī)則的異形形態(tài)。越來越復(fù)雜的異形幕墻造型給設(shè)計、施工帶來一系列難題，傳統(tǒng)設(shè)計理念、施工技術(shù)已經(jīng)無法完成復(fù)雜的幕墻形態(tài)，二維軟件也無法滿足此類工程的設(shè)計、材料加工、放線定位和現(xiàn)場安裝等要求，需要借助三維參數(shù)化模型來實現(xiàn)。信息化技術(shù)的使用使得設(shè)計、施工質(zhì)量和施工效率有了顯著提高，對于整個裝飾行業(yè)來說是一次真正的參數(shù)化、信息化革命。同時以信息化促生出來的先進施工工藝、施工措施、施工管理提升了幕墻的生產(chǎn)質(zhì)量、效率，同時有效的節(jié)約了成本，達到了工期和質(zhì)量的雙保證。
例如： 西安絲路國際會議中心（極限工期下的魯班獎工程—幕墻及屋面施工面積達16萬平米，施工工期為6個月），一些亮點值得大家學(xué)習(xí)。過現(xiàn)場交流觀摩學(xué)習(xí)，梁經(jīng)理總結(jié)到：隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑設(shè)計方法、設(shè)計理念的革新及施工技術(shù)的進步，促使裝飾行業(yè)正在進行著一場悄無聲息變革，整個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了利用信息化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)變革的時代，公司能否跟上這次變革的步伐對公司未來的發(fā)展來說至關(guān)重要。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的我們也一定要有前瞻性、創(chuàng)新性；要有緊迫感、危機感；要不斷的充實提高、要勤奮、要探索、敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)！
同時共勉：只有進步，才會淘汰過去的自己。時間并不會對誰有所優(yōu)待，你在成長的同時，別人也在進步。也許你走了不少彎路，或者你進步得有多慢，但你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。
通過兩天的交流、學(xué)習(xí)，感慨頗多，總結(jié)有如下幾點：
1、學(xué)習(xí)同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院工程院長：張崢博士設(shè)計理念與工作精神。
2、學(xué)習(xí)中建深裝科技部經(jīng)理：曹亞軍。 安全管理高 效化、施工現(xiàn)場透明化。重要分部分項模擬施工安裝，3D掃描先進技術(shù)運用。
3、學(xué)習(xí)金螳螂5分公司-絲路國際會議中心項目經(jīng)理：秦軍。 施工工期管理：組織團隊管理，在進場后圖紙不全的情況下完成各種材料打樣（1：1實樣）封樣，依據(jù)總進度計劃各分部專項技術(shù)交底。 材料管理：進場后全員熟悉圖紙，列出材料清單。材料員根據(jù)清單進行材料選樣，甲方確定后加工生產(chǎn)，控制生產(chǎn)周期。材料后場跟蹤，主要材料安排專職人員蹲點監(jiān)督生產(chǎn)。 施工班組工效：每日現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)帶班聯(lián)合巡場，隨時解決工程問題（項目備用施工班組解決突發(fā)情況） 。
4、學(xué)習(xí)中建深裝幕墻分公司-會議中心項目執(zhí)行經(jīng)理：梁勇。安全管理：班前教育、安全例會、三級教育等，建立安全體系，重大危險源設(shè)專項人員管理。大型設(shè)備管控，監(jiān)理、廠家組織檢查設(shè)備安全性。工期管理：內(nèi)控計劃落實每個責(zé)任人、每個班組。質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行首樣驗收，根據(jù)施工計劃材料分批有序進場。 收尾管理：合理劃分工作面、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（注重細節(jié)）、成品保護。
5、學(xué)習(xí)陜建一建裝飾公司奧體中心項目經(jīng)理：陳沖。防疫管理：制定健全專項防疫方案，專人負責(zé)，防疫物資采購，工人核酸檢測。建立隔離區(qū)，食堂、宿舍定期消殺，做好疫情宣傳工作。
6、學(xué)習(xí)中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長：艾鶴鳴。 中國建筑技術(shù)力量世 界 第 一，在國家大好形勢企業(yè)怎么發(fā)展（自己企業(yè)學(xué)會取長補短）特別提出翔遠公司董事長的觀點：小而專、小而精的做事風(fēng)格和發(fā)展理念！
總結(jié)：作為每一個管理者都應(yīng)該有各自的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！作為企業(yè)精裝工程副總，在輔助總經(jīng)理安排做好精裝設(shè)計、技術(shù)、材料、成本、工程管理、施工等部門的工作外，執(zhí)行落實精裝工程質(zhì)量驗收規(guī)程翔遠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)10月30日-31日學(xué)習(xí)中對三大中心工程的介紹和分析，讓我們對施工管理有了新的認識和理解，對以后的設(shè)計工作、施工組織也有了更加寬泛的實踐指導(dǎo)。
1、設(shè)計要更深遠的考慮到對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)。“趕工期”已經(jīng)成為業(yè)界的一個新常態(tài)，設(shè)計選材在保證裝飾效果的同時，還有便于采購、便于運輸、便于施工；在新材料、新工藝的應(yīng)用方面，不能盲目，應(yīng)該考慮選用技術(shù)支持相對成熟，配合比較到位，通過深入溝通能夠確保相關(guān)材料真正落地的供應(yīng)商。
2、設(shè)計應(yīng)為現(xiàn)場施工組織提供更有效的解決方案。在設(shè)計前期，設(shè)計人員與施工管理人員相互溝通，選擇確定更優(yōu)的施工方案，再經(jīng)過研究推敲制定每個施工節(jié)點的具體做法，將具體做法體現(xiàn)到施工圖中，這樣可有效避免施工過程中”走冤枉路”。比如絲路會展中心及游泳館都用到了裝配式施工，施工靈活、提高 效率還節(jié)約了成本。
3、設(shè)計應(yīng)跟進現(xiàn)場。在施工過程中對施工現(xiàn)場無法解決的技術(shù)問題，及時有效的作以處理，監(jiān)督檢查并督促項目部管理人員執(zhí)行落實施工工藝質(zhì)量翔遠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
正如同濟大學(xué)的張博士所描述的：如履薄冰，謹(jǐn)小慎微；大膽假設(shè)，小心求證；守住底線，多想辦法；多方請教，冷靜思考；齊心協(xié)力，同舟同濟!
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